医馆商业模式现实价值简单(医馆商业模式都是价值简单)

中医馆的热度一直是商业模式不 断炒作的最鼎盛时期，这其中很多投资做中医馆的很多，各式各样的商业模式是行不通的，唯独碰壁才能反思，只不过这个代价有点大，但不管做什么事业都是需要热情和情怀的，我只能告知各位，情怀是不能当饭吃的，你们认知到的商业模式基本是产品模式的观点，我就不得不分析一下当下的中医馆业态的商业模式构建，希望能帮到更多的投资者，不要人云亦云，不要用旧有思维来介入水很深的中医医疗行业，需要做好功课，中医医疗从来不缺乏投资以及没有管理运营眼光的投资人
第一：所有的商业模式都是以满足客户需求为第一要素所有的中医商业文化蓬勃发展区域性不太一样集中聚焦在疗法，药物，医生技术好坏，使用的什么办法？医者和病人它是流通的，当一个人出现了问题，他自己的疾病观念是受区域文化影响的，不懂得区域文化群众需求任何中医馆的商业模式都是会走弯路的
第二：河南传统中医馆得到空前大发展盲目用商业的方式，是无论如何没有办法建立精英的中医医疗机构，“中医馆”这个业态就在这个端口产生的
为什么河南传统的中医馆能够得到快速的发展？道地的药材和河南省的植物种植以及四季气候有关，民间中医师也不少，临床经验的中医师有更多的群体，这里的人文素养在，身体健康，饮食文化，等会滋养很多中医馆的发展，并且发展速度会很快，相对于其他区域，是有很大优势的
很多患病的患者，期待和要求本地区新的医疗行为和方式，这个是很麻烦的，也是很复杂的
并非是简单的数据推理就能够解决中医过去当下都存在的区域问题
第三：区域中医馆的发展有别不能照搬标准的商业模式例如广州这个区域，它对现代化和传统都是包容的，但群体更倾向于现代化，所以传统的市场空间就会狭窄
所以商业化的中医馆，不能作为一个标杆推行到全国，西式的商业模式，也并不是真正的救命稻草，很多广州按照传统中医馆来建设的，未必得到认可，很多按照现代化推行的，未必能够长久
这就是它复杂性的一些点
所以如果你想投资中医馆，一定要对传统，中医药，文化，传统中医药史，传统中医药，在这方面的优势进行一下评估
特别是患者的需求，本区域的文化，文化涵养的高低，现代文化的理解程度
第四：中医馆管理运用女性化优势和缺点我们会发现很多中医馆的管理人，是有更多女性参与的，为什么这些健康的照顾者需要女性的介入？因为医疗知识，无法规避或回避关于人体健康结构的构造问题，女性管理者可能更加细腻，对于情绪价值更有独特的捕捉能力，所以你看药房目前很多店长，基本都是女性，包括美业基本都是女性，理疗店，美容院等等
女性创业时代已经来临，我们会发现很多中医馆的创始人基本都是女性独挡一面，这是一个利好的好局面，但是也有很大的劣势，主要原因是对这个社会的关联性还需要男士的辅助
第五：中医不神秘但要尊重中医的历史信仰以及充分挖掘传统文化知识而医学和宗教，包括多层次的知识系统都可以连接在一起，例如我们知道的道医，禅医，都涉及到中医医学，它涉及到周易，琴，棋，书，画，等等中医知识宣传推广，这些就要求有更多的具备综合素养的团队介入，来去运营关于人和病之间的问题
第六：经营盈利是医馆的能力 经营医生价值是医馆的利润很多商业模式力求简单容易复制，这点是第二阶段要去做的事情，第一个阶段是需要做好头店定位和构建的，构建基础稳定就需要将人才，技术，产品尽快输入输出的，另外简单模式并不能复制，原因和道理很简单
我见到很多中医馆的创始人认为，医馆＋中医师+开方等于盈利，这点从实际经验来看是无法很好启动中医馆盈利的，盈利模式单一，获利方法无法满足中医馆的驱动，中医有很多盈利模式需要构建，需要很多产品需要打磨，这都都是需要注意的，而医馆和医生如果只有利益输出，并具备客户粘性，随时会陷入被动局面，这就要求中医馆和中医师之间的合作关系，需要不断的改进，同时也要培养重视的价值链条，深挖其他领域里的能力，以及内训成长，个人IP的塑造，团队信仰的培养合作，等等问题都不是小事
中医馆事无小事，但总体原则来说，发展速度是很快的，在中医这个行业实质上是有很多好玩的，虽然刚开始有迷茫无助，但修正好认知思维，不断学习，你会发现会有很多突破点，玩着玩着就玩成了规模，所以很多时候对于中医馆这个业态要具备细心的观察力和洞察力的