美容店如何打造团队老板轻松激情(团队员工机制企业激情)

你为什么没有成功？因为帮助你成功的团队还没有到位
首先我们要先明白我们的团队是谁？帮助我们成功的团队严格意义上说不是指全体员工，如果你是总经理，那么你的团队是指各部门的部长和店长及店长助理组成的核心团队；如果你是店长，那么你的团队特指由各小组组长组成的核心团队
如果你把自己定位为可以越过核心团队，直接领导核心团队以下的员工，那么，你的核心团队永远不会成长，也就意味着帮助你成功的团队永远不会到位
你也就永远不会成功
如果我们要直接管理所有员工，我们任何一件事都要亲力亲为，那么，我们的员工一定不会自己加油了
其次，我们要明白什么是核心团队到位
很多老板认为，我有核心团队啊
我的团队到位啦
这里有两个误区：1、团队到位，是指你的企业组织架构合理、科学，假如你没有人事行政部、客户关系管理部和没有专职的销售组，那么，说明你的团队没有到位
2、如果我们有核心团队，但是他们“人在而魂不在”，或者他们人在，但没有责任心；他们没有成长，不能帮助我们成功，那么等于没有到位
所以如何打造一支持续激情并且能帮助我们成功的团队到位，是一个企业首先要解决的大事情
一、要想团队改变，领导要先改变我们总是抱怨自己的员工这不好，那不好，我们总是抱怨自己的员工不愿意改变，不愿意提升，实际上要想让员工改变，要想让员工富有激情，要想让员工爱学习，我们自己做领导的首先自己要先改变
领导改变了，员工就能快速跟上了
二、要让帮助我们成功的团队到位，要让整支团队富有激情，进入正常的运作，就必须建立企业的系统机制
1、建立薪酬机制和晋升机制A、首先“薪”机制和晋升机制就是要为每个岗位制定6级工资体系
然后根据3个月绩效评均分和技能竞赛作为依据，进行升降级考核，公平、公正、公开的决定每个员工的升、降级
这样，高级别的员工就不会懈怠，否则就很容易降级；而低级别员工就会觉得我不需要“拍马屁”，只要通过自己的努力，就有机会晋升
在这样的企业上班“有安全感”，自然会更加努力
B、其次是“酬”机制“薪”是物质的，“酬”是精神的，“薪”是钱，“酬”是爱
所以我们一定要给员工成长的机会、发挥的机会，要给员工充分的爱；要想办法帮助员工实现他自己个人的目标和梦想
这样的企业才能够留住人才
往往合格的企业是“薪”和“酬”各占50%的重要性
2、培训机制和考核机制A、员工永远因为企业对他的培训培养而感恩企业，永远因为有科学合理有效的培训机制而感到“安全感”
B、爱员工就要用制度管理员工，爱员工就要考核员工
没有规矩就不成方圆，没有考核就不会进步，没有考核的培训机制等于零，没有考核就不能公平、公正、公开
3、竞争PK机制和合理的组织架构
组织架构不合理，就会造成极个别员工永远把控某个岗位，其他人就永远没有机会进步和提升
管理者一定要学会“坐山观虎斗”
两个人之间的竞争叫“暗斗”，组与组之间的竞争叫做“明争”
我们一定要学会分组，让组长之间“暗斗”，让组与组之间“明争”
4、绩效机制绩效机制是企业规范化必须走的路，反过来说，企业没有建立绩效机制，企业永远得不到发展，员工永远得不到真正的提升
5、改革和创新机制只有坚持改革，企业才能形成良好的文化，员工才能在良好的氛围下成长
企业只有永不停止创新，企业才能有机会立于不败之地，员工才能在富有核心竞争力的企业更好的开展工作
所以说，企业的良性发展，团队的到位是一个系统工程，大家也许会觉得很麻烦，但是企业要想规范化运作，建立系统体系和机制是必由之路
三、制定企业战略，规划企业发展愿景，并且经常卖愿景、卖梦想
老板永远不要总是说过去，一定要讲未来
真正的人才是被吸引的，一个有规划愿景的企业能够吸引并留住人才，能让人才为之而全力以赴，发挥无穷无尽的潜能四、要建立“法→理→情”的企业文化，而不是“情→理→法”的企业文化
企业只有所有员工在制度面前人人平等，不论是谁，只要违反了制度，坚决按制度办事和处罚
只有每个人先按“法”办事了，企业经营顺畅了，大家才来讲道理和讲感情
五、相信法则在核心团队面前，领导要经常把“我相信你”挂在嘴边
我们都知道“用人不疑，疑人不用”的道理，可是我们总是不相信员工能够把某件事做好，于是我们领导总是事事亲力亲为，于是，核心团队永远没有机会去做这件事，就意味着他永远也不会做好这件事，最后，帮助我们成功的团队永远也到位不了
但是，如果我们学会对员工说：“你肯定能行的
你肯定能办好这件事的
我相信你
”那么，这个员工就会就会硬着头皮，但却是全力以赴的做这件事，最后，即使做得不够好，有瑕疵，我们也不要批评他，而是表扬他，那么，他下次一定会做的更好
这样，每件事都有人帮我们做了，那我们不就是很轻松了吗？离成功不就是很近了吗？