美容师最有效(员工美容师美容院报酬基本工资)

　　许多美容师，业务员经过培训教育，掌握了一定的技术之后就跳槽或是另起炉灶，根本无法留住人才，为什么会出现这些问题呢?　　除了待业者本身的客观原因外，其实经营者自身也恰恰是问题的所在根源
美容院如何留住你的美容师，鉴此，在员工管理方面应注意以下几点：　　内部管理，团队建设的4个层面　　报酬、尊重、成长、文化
　　A、报酬　　这是在内部管理中的最基本要素
如果你的美容师无法获得合理的报酬，甚至无法满足最基本的物质生活要求，你很难长期留住你的美容师
　　B、尊重你的员工　　是在内部管理中的第二要素
在企业创业初期或者遇到困难的时候，员工如果能够获得足够的尊重，在报酬较少的情况下也会留在你的身边，但这只是暂时的
　　C、成长机会和成长空间　　成长机会是说企业要经常给员工学习和锻炼的机会，成长空间则要企业的管理构架要理想，员工可以获得充分的晋升空间
　　4种常见的报酬体系　　固定收入、变动收入、费用津贴、福利补贴
　　A、纯薪金制　　优点：员工收入稳定、可靠、销售人员愿意完成非销售活动
　　缺点：缺乏激励，薪金水平低则留不住人，薪金水平高则成本高
　　B、纯拥金制　　优点：高激励，能吸引优秀人力，减少督导，易控制成本
　　缺点：队伍结构凝聚力差，稳定性差，人员容易流失
　　C、混合制　　两者结合，比例的确定与调配是该制度的难点
　　D、股份制　　科学合理，是未来的大趋势，但美容院普遍缺乏执行基础，宜进行变通
　　员工意见管理　　A、员工意见分类　　报酬与待遇方面、内部管理方面、经营方面、产品技术与服务方面
　　B、员工意见的分析　　抱怨意见阻断与疏解，合理化意见及时改正、解决，创造性建议奖励、研究采纳
　　C、员工的获得　　定期征询(谈心、定期问卷)，小组讨论会
　　垂直管理结构与员工晋升　　垂直管理结构可以简单理解为企业内部从上至下的管理层次
　　对于管理层次的确定，要求在能满足必须的组织领导职能的前提下，层次越少越好
对于美容院而言，一般不需要复杂的管理结构，但同时，这也容易造成员工缺少晋升空间，留不住人才的问题
　　某美容院管理及技术人员工资发放参考　　1、工资发放形式：　　方式一：月工资=基本工资+补助工资+奖金+职务津贴+福利(美容院主管及助理)　　方式二：月工资=基本工资+补助工资+任务提成+奖金+技术补贴+福利(技术人员)　　方式三：月工资=基本工资+(总业绩+提成比率)+目标奖金+福利(经理)　　2、工资基数发放标准：　　①基本工资发放标准方式一：基本工资400元/月方式二：200元/月方式三：800元/月　　②补助工资发放标准：夜班补助4元/夜，出勤60元/月，双休日出勤12元/天，整月双休日出勤60元/月
　　3、管理人员职务津贴：　　主管及助理60～120元/月，经理 100～400元/月
　　4、福利制度：　　①定时准时提供工作餐，设置餐室，每星期公布菜谱
　　②统一安排职工集体住宿，保证达到住宿满意
　　③为员工购置季节性工作服、食品、化妆品，提供部分生活用品
　　④合作两年以上的员工，每月提供医药福利金80元
　　⑤被评选为先进个人者，免费提供学习和晋升的机会
　　5、特设奖金项目　　①销售团队奖
团队完成该队设立的每月目标6次，业绩累计数总和第一，组员每人获奖金1000元及荣誉证书，组长获奖金2000元
　　②销售个人奖
个人完成本人所设立的每月业绩目标，业绩总累计数第一，获奖金2000元及荣誉证书
　　③特别贡献奖
在特殊环境中，为美容院提供合理建议，创造了可喜成绩或挽回了巨大损失，发给奖金2800元，并负责提供免费学习和晋升的机会
　　④先进集体奖
团队超额完成各项任务，并且每项工作成绩突出`，颁发荣誉证书，奖集体一日旅游一次，并每人发奖金500元