店家美容院如何做新员工来信人才(新员工店家员工不信都是)

不知从何时起，已经习惯了一种现象，好不容易招进来的新员工，入职没多久就提出了离职，甚至当天来，第二天就不来了，徐老师有个习惯，面对问题从来都不喜欢说无奈，无可奈何的话，一直相信如果出问题了，肯定是自己导致的，跟员工无关，徐老师希望找到的是具体解决方案，而不是抱怨，或者让事情重复上演，束手无策，决不允许
简单来说：员工为什么留？第一、为赚钱第二、为成长第三、为开心平心而论：员工为什么离开？ 不信能赚到钱，不信能成长，不信能被环境接纳，不自在，不舒服，不敞开，不深入，总之叫不信任，没有安全感，没有保障，所以离开，离开目的主要是为了寻找一个能够让自己赚到钱，得到成长，开心的地方，这个地方能让她很舒服，周边的一起都是充满亲切，信任的
那如何做员工孵化计划呢？可以分为两个方面：专业：专业可以分为三个方面：技术、话术、服务流程，门店要按节奏制定新人培训计划，建议按月做计划：月度培训计划与考核=技术主管（如果没有就店长或者店家亲自来）心态：上面也讨论过，员工离开，都是基于不信任，所以这是心态问题，新员工心态建设非常重要：大致可以分三个方面：品牌认同，团队文化，愿景规划（一定是店家亲自负责），学会讲品牌故事与品牌理念，这才是门店真正的灵魂，什么样的团队文化最容易被新员工接纳呢？关心她、爱护她、帮助她成长愿景规划：收入规划、业绩规划、目标规划三个方面来规划：1、收入规划：需要月入多少钱，才能在这个城市或者老家没有生活压力？2、业绩规划；需要做多少业绩，才能保障新员工能拿到这个收入？3、目标规划：根据业绩规划，做出细分目标，达成的细节流程