地产后开辟 期间 “横”着长？冯仑称商品住宅市场将为2019年的1/3，马寅表现“运营决定统统 ”

　　泉源 中原 时报

　　本报记者  董红艳  北京报道

　　房地产作为国民经济支柱财产 ，其发展不停 受到举国关注。当前房地产行业近况 下，业内多方都在探寻新的行业发展路径。

　　7月10日，在中国房地产报、中国都会 与地区 管理 研究院主理 的“以新为径 万物生——2024第十四届中国房地产物 牌发展大会”上，万通团体 首创 人、御风团体 董事长冯仑推测，房地产“双轨制”下，将来 商品住宅只占2019年（市场规模）的三分之一，也就是6万亿左右的贩卖 额。

　　同时，业内多方还分析指出，将来 房地产的发展中必要 高度器重 运营本领 的提拔 。此中 ，阿那亚首创 人兼CEO马寅表现 ，“对于房地产，特别 是文旅地产而言，没有运营就没有统统 。运营决定了资产代价 ，决定了房产的活动 性。”

　　住宅贩卖 规模为6万亿元？

　　当前房地产市场仍旧 处于筑底阶段。统计局数据表现 ，2024年1—5月份，天下 房地产开辟 投资40632亿元，同比降落 10.1%，住宅投资30824亿元，降落 10.6%，新建商品房贩卖 额35665亿元，降落 27.9%，此中 住宅贩卖 额降落 30.5%。

　　回顾 房地产的发展，万通团体 首创 人、御风团体 董事长冯仑表现 ，在2019年房地产开辟 期间 ，环球 最十大市值企业中中国地产公司占据6席，相干 企业到达 的规模上的高峰。但是，这只是阶段性的繁荣，后期也要面对 挑衅 和转型。如今 ，房地产已经进入后开辟 期间 。“这个期间 特别 像年轻人在芳华 期之后个子不长了，横着长”。

　　对于房地产后开辟 期间 的变革 ，冯仑将其概括为三个方面，体制和政策的变革 、产物 布局 和需求重点变革 、企业策划 模式的变革 。

　　对于体制和政策的变革 ，冯仑表现 ，履历 了福利分房、住宅商品化、保障房等发展阶段，中国房地产发展渐渐 迈向“双轨制”。双轨制下“保障的归保障，商品都归商品”，终极 大概 会比力 靠近 新加坡如今 的房地产发展模式。

　　具体 看来，深圳的房地产发展模式给出了市场参考。2018年深圳曾经发文称，到2035年，将新增建立 筹集各类住房共170万套，此中 人才住房、安居型商品房和公共租赁住房总量不少于100万套，到达 “60%的保障性住房、40%的商品性住房”的住房布局 。

　　对于产物 布局 和需求重点变革 ，冯仑推测道：“将来 ，商品住宅只占2019年（市场规模）的三分之一，也就是6万亿左右的贩卖 额。这还是 一个很大的市场。”

　　同时，冯仑指出，“房地产不是没什么可做了，而是要转向其他房地产范畴 ，比如 办公、贸易 、旅店 度假、教诲 研发、物流仓储、医疗康健 、公共物业等。此中 ，医疗康健 和物流仓储发展得就很好。”

　　萨摩耶云科技团体 首席经济学家郑磊向《中原 时报》记者分析指出，房地产后开辟 期间 的变革 ，绿色构筑 和低碳房地产或将渐渐 成为主流；开辟 商必要 更加注意 构筑 质料 的环保性和节能性，同时也必要 思量 到构筑 的长远 运营和维护，如能源服从 、水资源利用 等；同时，由于 斲丧 者不但 关注房屋的地理位置、户型和代价 ，还越来越器重 住房的质量、计划 、社区服务以及将来 的升值潜力，开辟 商必要 更加注意 提拔 房屋的品格 和服务。

　　“没有运营就没有统统 ”

　　房地产后开辟 期间 离不开对存量房的管理。4月30日政治局集会 会议 定调楼市政策方向，提出“统筹研究消化存量房产和优化增量住房的政策步伐 ”；5月17日，房地产“一揽子”新政聚焦稳市场、去库存；6月7日国常会再次明白 “对于存量房产、地皮 的消化、盘活等工作既要解放头脑 、拓宽思绪 ，又要稳妥把握、踏实 推进”。

　　业内多方以为 ，当前房地产市场环境 下，企业必要 变化 头脑 ，必要 器重 企业运营本领 的提拔 。

　　市场上不停 存在房地产到底是实体经济还是 假造 经济的争论，优客工场首创 人、共享际首创 人毛大庆表现 ，“我始终都以为 房地产就是制造业”，只是这个制造业中有一个重要 的生产资料代价 在短时期内飞速膨胀影响了老百姓的底子 生存 ，要维持它的连续 发展，肯定 要思考 新动能更换 旧动能。

　　“一部分 企业假如 还停顿 在单纯的制造头脑 ，乃至 是资源头脑 ，就很难走已往 。”京投发展总裁高一轩表现 ，养老行业或将成为房地产相干 企业发展的一个分水岭，一部分 企业跨已往 的将进入服务行业。养老行业特别 细碎，单价极低，特别 器重 服务，要求全部 人都俯身下去，朴拙 地面对 客户。

　　而提到服务运营本领 ，就不得不提到阿那亚，如许 一个特别 的存在。此前，阿那亚只是一个秦皇岛的偏远楼盘项目，而如今 的阿那亚已经从纯粹的地产项目转型为全资源的滨海旅游度假综合体，注意 运营服务。

　　对于当下整个房地产面对 的环境 ，阿那亚首创 人兼CEO马寅表现 并不陌生 ：“着实 ，2013年接办 阿那亚的时间 ，我们所面对 的题目 跟当下的房地产行业碰到 的题目 挺相似，都是房子卖不掉了，房价也不涨了，银行也不给钱了。10年前，我们已经死过一次了。”

　　当年的窘境 被马寅视作一种荣幸 。马寅称“大环境 给了我们10年的周期去渐渐 做转型这件事”。 “对于房地产，特别 是文旅地产而言，没有运营就没有统统 。运营决定了资产代价 ，决定了房产的活动 性。这是我已往 10年最深的感受之一。”马寅说。

　　对于房地产企业策划 模式的变化 ，冯仑也在房地产后开辟 期间 的变革 中分析称，开辟 期间 ，企业必要 的本领 是建立 ，在后开辟 期间 ，对于办公、贸易 、旅店 度假、教诲 研发、物流仓储、医疗康健 、公共物业等业务形态，企业更必要 的是资产管理和运营的本领 。

　　“只要中国经济有增长，房地产就是依然是一个非常好的支柱性的行业，也是我们创业的天地。将来 我们对这个行业的发展，对经济的发展也是布满 信心。”冯仑预测 道。

　　责任编辑：张蓓  主编：张豫宁