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用了美容院个月隔壁顾客策略(顾客美容院门店掌柜差异化)

分类：美容项目 27
昨天半夜，“小白掌柜”给我打电话，说隔壁最大的竞争对手转让了....这个对手是方圆最大的美容会所，离新店只有三个档铺的距离，这家会所有10个员工，今年只剩3个，而老板今年已经亲自上阵做手工....她的倒闭，在我的意料中，只是比计划的提前了半年
因为她的优质顾客，早就是店内的粉丝了
而顾客选择这家新店而不选择她的原因，就是通过执行《隔壁竞争调研》，仅三天，发现她一直在推销，于是在门口广告屏，连续打了15天，“全程无推卡，能睡上一个好觉”就成功转化了她至少三个优质顾客
这三个优质顾客，再通过每天客户的《顾客访谈》，在聊天中继续调研出她的优势和劣势，每天做什么，哪些地方顾客反感，哪些地方做得好，一清二楚
于是，滚动屏上隔三差五，不断更新顾客想要的渴望的内容
也每时每刻，24小时不断地打击“竞争对手”......我知道，她的倒闭是早晚的，因为我的广告屏就是给她“买的”
因为我知道，差异化经营的第一定律，就是“实体门店存在的价值就是不断制造不平衡，门店的经营就是时刻具备打击竞争对手的能力”而这种能力，无须学习，无须培训，在喝茶聊天中混然天成，信手捻来
.......仅花了2万多装修“小白掌柜”的店如今已小有名气放下电话，我一直在想，又一个背负家庭的经济支柱的老板，今晚，她一定哭的一塌糊涂，十年的老店花费了她最好的青春，除了白发，明天将一无所有，今后的日子不知道怎么挺过来....包括她的孩子、她的家庭，她的生活
我记得，在开店时我说过，竞争对手在差异化面前，最多坚持不到年底
新院长很开心，虽然我知道，她认为是句忽悠人的玩笑话
这已经是整条街，第5家美容院倒闭了，而最先倒闭的美容院，同样经营了3年，现在已经成为了我们修护中心的学徒，免费义工，免费宣传员....她养了2年的大客，已经成了她的合伙人，至少为“小白掌柜”，店里转化了近二十个优质顾客，今年，准备和“小白掌柜”一起开2家分店
关键是顾客掏钱，而且还直接带着30个粉丝，开门就赚钱
她还说，我们月月搞活动，天天搞促销，越搞优惠，越往你家跑，你们不搞活动、不搞促销，为啥我的顾客都跑你家了，我打探了好几次，也没见有啥特别，边装修比我家差多了，但我就是觉得好像到处都是顾客喜欢看、喜欢听的东西，学也学不来，看也看不懂
30%的大客都跑到你们家了，但就是不知道，她们为什么不再听我们讲的任何话
我知道，她们耗完了卡，就再也不会来了......而“小白掌柜”，从零经验、零资金、零顾客、零团队起步，仅用了6个月，早早实现了单店盈利，更重要的是，培育了20个免费种子顾客，每天都在转介绍新客
只用了差异化九个步骤的，《顾客访谈》和《超级客情》二点落地技巧，只启动了一个项目，只用了《拓留一体化全程无推销年度消费计划》的模板2个月完成了每个顾客的年卡收现，剩下的每天就在聊天吹牛
关键顾客说做了这么年的美容，就你家最喜欢，你千万不要关门，好不容易遇到，要不都不知道以后找谁....我忠告“小白掌柜”，不要“不务正业”，每天三五成群，不是顾客请吃饭，就是被顾客拉着去买衣服，顾客的衣食住行，都要先问问“小白掌柜”
如今，店里还是“小白掌柜”一个人，最先倒闭的美容院老板和顾客早已成了合伙人，三人女人每天忙得团团转，不断的自动转介绍，不断的新客100%成交，连旁边的保安都说，这条街，就是被你家带旺了好多
只是他不知道，在我们差异化执行步骤中，有一条就是，《如何培育保安成为我们的宣传员》
他的花草茶、他的遮阳伞，他的热乎饭，都是在门店中提供的.....当然不只是保安，还有洗衣店、士多店，都成了我们门店的义务宣传员
让本来就失去信心的隔壁对手，彻底蒙圈了，放弃了最后的希望，提早关门
可悲的是，她还是不知道自己错在哪里....很多人说，每个人的情况不一样，无法复制，我觉得她们错了，错的离谱，面对客户，每个门店都一样
不在于你的经验、你的实力，而在于你的转变和你百分百的执行
差异化营销，用上20%，就威力巨大
差异化告诉我们：门店的经营根本不在单店，而在于屏蔽竞争，让竞争对手无法看懂，无客可进，让三公里门店寸草不生，虽然有些残忍，但结果就是这样
疫情让门店寸步难行，疫情也让差异化的门店逆势增长， 实现不销而销、优雅赚钱
真的能在喝茶聊天中实现不销而销的盈利经营
从而真正实现美容院自主营销、摆脱厂家绑架，这才是真正的回归
不是你回归了，是你的回归为了客户带来了更多价值，才是真正的回归
想不销而销、优雅赚钱、不讨人嫌的，私信我，回复“开店”，仅限美容院或想开美容院掌柜适用，即可领取《隔壁竞争调研》、《顾客访谈》策略执行二套方案
用了美容院个月隔壁顾客策略(顾客美容院门店掌柜差异化)
（图片来自网络侵删）
顾客 小白

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