怎么做美容院年内(美容院年内怎么做团队百日维新)

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刚结束广州香河公司的百日维新导入会议的陈老师说：“自从上次香河公司团队12月来学习年度计划营销班后，团队每个成员还没回到公司就已经制定了改变计划目标，并且有监督和检查考评机制
老板就坐不住了，每天坚持跑步三公里，并且交钱给团队做承诺，没有落下一天
”“这次百日维新导入后，团队每个人落地成长改变计划和落地执行机制，根据企业战略从上至下落地到每一天的每一件事上，每天都能看到结果和数据，每一天的结果从下至上来支撑公司战略目标”
老总上台主动承诺：“我原来每天晚上要喝一斤酒才能睡着，从今天开始不喝酒了，因为我看到了我团队的改变，我也要改变
”且现场做出承诺书
导入《标签文化》：行业标杆、企业标杆、员工标杆、知行合一
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ー样的学习；不一样的成长；打造学习型组织团队
百日维新：针对有梦想的组织革命辅导；提高企业的人效，提高企业的执行力，打造强有力的学习型组织，每天抓下属的行为和盯结果，以结果为导向的战略；职责不等于结果、过程不等于结果；百日维新将一群有梦想上进心的团队进行革命，打造自己强有力的团队核心竞争力
1、快速模压员工的学习成长；2、定岗培育人オ，造就人才；3、获得属于自己团队的核心竞争力；4、打造出一直思维化、数据化、结果化的超级执行力的团队
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