模型战略学会了(门店品牌战略系统模型)

倍增战略-战略店运营系统导语：当我们思考美业、交流专业线的时候，我们在探讨什么？专业线的本质是为消费者提供一种服务品，产品属性本身决定了我们的生产者和消费者是不可分离的，那么我们如何通过运营提升门店运营效能，让不可分离的服务品为门店、为渠道、为品牌商创造更高、更持续的业绩，这是我们要研究的内容、也是我们要努力推动改善的门店实现经营效益的迫切方式，是专业线品牌渠道需要去极力思考、亟待解决的话题
品牌深耕美妆业多年，市场沉淀加盟店数量规模庞大，目前主要依托代理商进行当地区域化服务
经过多年的渠道经营及近年来市场变化发现大部分代理商的公司化运营能力不足（例如人员不足、服务能力不足、开发能力不足），组织架构依然不完善，而对门店运营和管理体系不熟悉，无法给予加盟店更多的支持和赋能，加盟店也存在质量参差不齐，经营思维各异的情况，对品牌总部的战略和打法理解不够，执行不够坚决，执行滞后性严重，必须调整针对性服务和扶持的策略，才能赋能加盟品牌门店的成长
基于对品牌渠道更为长久的战略布局及为了改变当下加盟店渠道的经营现状，倍增战略企业咨询与品牌商共同制定《战略店分层分级扶持计划》，筛选一批有质量的，有发展潜力，同频的门店，由品牌商赋能服务，把有限的渠道服务资源向战略店倾斜，协助当地渠道代理商更快实现服务本地化的公司级运营，促进品牌当地所属门店良性运营，快速扩展品牌的顾客基数，达到提高门店运营及经营指标，实现双赢结果，同时，赋能代理渠道打造区域性品牌标杆的重要意义，夯实品牌基础扎根当地，三方合力，助推品牌市场发展
倍增战略【战略店运营系统】将通过5大系统（扶持系统+教育培训系统+门店运营系统+营销系统+执行系统），帮助品牌商的产品模型在门店跑通，帮助品牌商实现单店产值最大化，帮助品牌商产品模型在门店落地开花
提高门店效能，稳定门店对品牌商回款，做好区域市场标杆模板，提高对门店运营的把控性和可持续性价值意义对于品牌商培养能100%实现企业战略的门店，在运营、营销、产品模型上可以执行到位的实践门店
增加终端门店的运营能力，通过提升核心门店的贡献率，做品牌增长的核心基石，让战略门店成为可年年可持续增加核心力量
第一：跑—让品牌扎根门店，门店更能理解品牌运营背后的打法与逻辑，通过最短时间实现最好的运营结果，加深合作的重要性，增加品牌的辨识度与不可替代性
第二：做—让门店实现品牌产值最大化，为品牌商及渠道代理贡献更多资源与业绩第三：干—让品牌商品项模型落地开花第四：赋能—强化品牌商人员门店运营的能力，增加门店实战能力
对于渠道商我们通过战略店实现以下三个目标第一：树立品牌在当地的标杆，提升品牌当地知名度第二：提升品牌在门店的业绩结构占比，加强门店合作深度和粘性，保证品牌扎根当地的业绩保障第三：通过区域战略门店的打造，增加战略店的满意度和转介绍概率；增加加盟店的品牌合作信心，提高招商加盟成功率对于门店通过战略店实现第一：通过门店4大纬度的落地辅导，提升门店综合运营的能力第二：让门店在每个运营指标中找到品牌在品项、营销及其业绩规划中借力的抓手关键点产品运营模型团队对战略店的执行度团队对门店运营增长公式的掌握程度品牌商层面对战略店的推广策略项目亮点针对性强，根据门店规模及基础运营能力定制系统内容实用落地，分层分级打造门店梯队系统项目内容战略店扶持系统调研渠道门店规模及基础运营能力根据市场级别制定战略店分级标准按照战略店等级设定产品销售比例制定战略店年月度、季度、年度经营的关键指标品牌商战略店教育培训系统的打造根据业绩增长需求制定战略的营销赋能培训模型战略店门店运营系统基于品牌产品战略制定战略店业绩保有、增长的门店运营模型基于门店做关键增长指标，及后续可复制的核心数据根据产品盈利模型设计战略店的周期增长指标根据运营模型制定战略店的投入支持执行步骤战略店营销系统1.结合品牌产品战略制定战略店月度活动营销策划2.制定战略店年度会员晋升及营销系统战略店执行系统结合战略店运营模型设计3个月的服务跟进计划和指导计划