远了项目经理能力(项目经理能力项目远了团队)

......请项目经理核实请项目经理跟进请项目经理传达请项目经理确认项目经理，应该被称为“全能经理”，多种问题，一人解决
想要项目顺利交付，项目经理应该掌握以下6种能力
1沟通能力项目经理避免不了沟通，和领导沟通、和甲方沟通、和团队成员沟通......试想一下，让社恐来做项目经理，想想都崩溃
1.想要做到高效沟通，可以提前找到问题核心点、收集准备好信息、找到相关数据，确保沟通信息的准确性
2.沟通重要的是解决问题、解决误会，而不是解决某个人
谈话时，不要带有针对性，只谈自己的感受，而不要存在动机
3.沟通时，要做到坦诚，不要藏着掖着
把想法和问题说出来，鼓励和批评也可以直接说，但是注意不要把会议开成批斗大会，那是没有意义的
坦诚的沟通是为了更快的解决问题
4.与他人沟通时，不要把话语权死死攥在自己手中，应该鼓励他人发言，学会倾听他人的 观点和想法
2应变能力再完善的计划，也会存在不确定性
在项目进展的过程中，总是会有突发意外状况的时候
例如：项目成员突然离职、需求临时更改、技术遇到瓶颈、预算突然缩减.....这个时候就需要项目经理迅速评估项目的状况，做出适合的应对措施
在出现突发情况时，不要钻到细节中，去埋怨一件事或一个人，站在全局看问题
可以先思考突发情况可能会造成的影响，如何解决将影响降到最低，判断问题影响时长和解决问题所需要的处理时长，着手处理
3洞察能力项目经理需要具有洞察力，看透不同事物之间的本质，掌握事物发展的规律，以点带面的思考问题
发现和创造新的机会，采取行动，提高工作效率，做事有结果，有预见性, 工作具有主动性
一级主动：是不需要别人督促，自觉完成工作任务
二级主动：是主动思考并可以快速采取相应的行动
三级主动：代表着这个人不会等着问题发生，而是未雨绸缪，提前行动，规避问题的同时甚至可以创造更多的机会
4领导能力项目经理需要具有领导团队的人能力，激发团队，推动项目向前发展
1.想要做好领导者，让团队成员信服，需要建立明确的愿景和目标，让团队成员更有目标
2.建立与团队成员之间的信任和尊重关系，大家应该本着平等的原则相处，而不是我是领导，你是成员
3.设立严格的规范和期望，以确保团队成员在时间、成本和质量方面达到预期的目标
4.提高团队自主性和责任感
这可以通过团队建设活动、共同庆祝和奖励来实现
5.为团队成员提供成长和发展机会
5协调能力项目经理免不了和各种各样的人打交道，有很多项目经理没有实权，更多的是做一个项目协调人
需要进行各种协调工作
1.团队协调：确保所有成员都明确任务和目标，协同工作，按计划推进项目，并解决任何问题或冲突
2.资源协调：通过与其他部门或供应商的协调，确保项目所需资源的可用性和及时供应
3.时程协调：协调项目时间表、进度和里程碑，以确保项目按预期时间完成，并提前做好风险管理和应急规划工作
4.风险协调：协调评估和管理项目风险，通过与相关方协商和讨论，采取适当的措施来降低风险影响，确保项目目标的实现
5.预算协调：协调预算和成本控制，确保项目按预算完成
6.质量协调：协调项目质量保证和控制，以确保项目交付高质量的成果
6背锅能力这项能力，属于隐藏大招，你们懂得除此之外，项目经理还需要具备应酬能力、抗压能力和一个良好的体魄
这几项能力，你都拥有了吗？-THE END-