能量细胞(劳动竞赛职工管理区细胞胜利油田)

原标题：胜利油田胜采厂把“单体细胞创新创效工程”劳动竞赛融入全岗位全流程，调动职工参与热情——（引题）激活“小细胞” 释放大能量（主题）工人日报—中工网记者 田国垒 通讯员 纪青海阅读提示胜利油田胜采厂结合生产实际不断调整劳动竞赛的内容、形式和方法，降低劳动竞赛参赛门槛，各班站以“小进步、小提升”为竞赛内容，多维度发掘普通岗位上的闪光点，让职工拥有更多出彩机会
近年来，胜利油田胜采厂把开展劳动竞赛作为推动企业发展的重要抓手，结合生产实际调整劳动竞赛的内容、形式和方法，调动不同工种职工的参与热情，激活了职工作为“小细胞”的创新创效积极性，确保各项生产经营指标稳中向好
大家争当“运动员”胜利油田胜采厂采油管理区降低劳动竞赛参赛门槛，让每名职工“跷跷脚”“使使劲”就能参与进来、比得起来
同时，在指导班站开展劳动竞赛过程中不搞“一刀切”，只对班站竞赛获奖人数比例做出相应要求，其他由各班站自行制定竞赛项目和评比标准
在班站开展的合理化建议“小能手”评比活动中，大家围绕各自业务，以口头或书面形式提出的具有可行性的改进意见、措施、建议等均可获得奖励
“身边的小竞赛没有了烦琐程序和附加条件，有效调动职工立足岗位发现问题、解决问题的主动性与能动性，大家都来争当‘运动员’
”采油管理六区党总支书记、副经理郝建荣说
有的职工因管理的皮带使用周期长，被评为“采油管理区最长寿皮带”；有的职工总结出“精细管理十招”，将时率监控缩短到“一小时”……在劳动竞赛的带动下，采油管理区各项新标杆、新纪录相继产生，并探索出一批有效的生产管理经验
随处都有“竞技场”在一次值夜班时，注采604站负责视频监控业务的赵师傅，通过视频红外线等多种手段发现了一伙盗贼在集油干线上打孔，她通过视频追踪协助护卫队员抓获5名作案人员，成了当月的“问题发现小能手”
为破解以往开展劳动竞赛时出现的流程环节偏多、运行效率不高等问题，采油管理区调整竞赛方案，把劳动竞赛重心由管理区降至班站，管理区向上承接采油厂“九优双十佳”劳动竞赛，向下为班站让出结合实际、独立自主开展竞赛的空间，把竞赛的主战场设在班站
管理区进一步简化竞赛组织运行流程，把竞赛与日常工作和月度考核一体化运行，竞赛结果不再由考核小组评定，而是直接调取单位绩效考核成绩，绩优者得奖，最大程度做到考核结果就是评比结果，随处都有“竞技场”
“每口单井、每台设备、每个项目、每个人都能成为竞赛单元，小发明、小创造、小革新、小设计、小建议都纳入竞赛范围，彻底激活‘细胞’活力
”胜利油田胜采厂相关负责人说
职工拥有更多出彩机会注采601站职工梁师傅承包的油水井标杆率偏低
3月星级班站检查时，发现梁师傅管理的24口油水井全部达标
该站将当月“三标管理最大进步奖”授予梁师傅，第一次获奖的他手捧奖状，充满自豪
“通过打造‘单体细胞创新创效工程’，精细化开展劳动竞赛，很多职工收获荣誉和奖励，自我价值得到体现
”采油管理六区相关负责人说
如今，在胜利油田胜采厂，劳动竞赛多了起来，竞赛覆盖面和职工参与度明显提升
各班站以“小进步、小提升”为竞赛内容，多维度发掘普通岗位上的闪光点，让职工拥有更多出彩机会
同时，管理区探索创新激励机制和形式，努力让激励发挥更大作用，增强职工的获得感、荣誉感
“把‘单体细胞创新创效工程’劳动竞赛落到每个基层班站、岗位、职工，通过竞赛激活每个‘小细胞’的积极性、主动性，实现岗位价值创造最大化
”采油管理六区经理、党支部副书记周化彬说
来源：中工网-工人日报