你是门店几项经营状况顾客内容(门店汽车你是员工产品)

提到汽车市场，我们能想到高大上，土豪感十足的4s店，他们有着完善的员工培训跟员工管理体系，专业化的门店服务流程
而提到汽车后市场，便比较令人头疼
毕竟汽车后市场门店入行门槛低，经营管理传统化，员工方方面面也都存在些问题
所以，今天我们就来说说汽车门店管理该注意什么问题
一、销售能力有产品的地方，就需要销售人员
对于汽车后市场门店的销售来说，销售出去的门店产品，比如美容产品，美容项目，都是业绩
既能为美容院带来业绩，也可以为自己增加业绩
所以怎么买产品，会更让别人信服并且买你的产品，是一项技术
二、产品质量产品要想卖得好，除了销售的专业推广跟说服力外，主要依靠的还是产品自身的核心力跟竞争力
比如汽修师傅的技能过关，所做的维修或者保养让车主满意，这也是产品质量过关的一种表现方式
三、技术水平汽车后市场门店作为传统行业的一种，从业人员学历普遍不高，很多技术工能力可以达到什么，专业度达到什么，在招人的时候，便要考核清楚
为高科技的汽车服务，技术水平肯定不能含糊的
又涉及到行车安全，更需要大家去重视技术水平
四、服务态度服务太多不管是售前还是售后，都要保持一致，有贴心周到的服务水平，会给客户增大好印象
热情待客，热情介绍，热情的去服务，是对门店老板跟员工的要求之一，没人消费会希望碰到冷眼对待
五、文化建设大部分企业都会有自己的企业文化，作为汽车门店，为什么没有呢?没有核心的价值观念，企业文化，员工是没有灵魂的存在
上班，下班，只是一个劳动的机器
因此，在一家汽车门店内，看要如何定义自己的门店文化，是注重服务，还是注重效率，都得去做自己门店的特色跟标准，也才能让员工更有认同感
六、培训与管理这是最后一点，也是最基础的部分
前期要培训，后期要管理
这样才能达成一致，有着专业知识，严格要求自己，又有着团队凝聚力的员工
合理又严格的培训跟管理，都有利于门店的建设跟发展