掌上明珠家居信息化中心总监张浩：“川派家具”转型升级需破解“断层”困难

日前，成都市新型工业化推进大会召开，成都筹划 到2025年底，完成360家以上试点中小企业数字化改造，到2026年，全市策划 管理数字化遍及 率超83%……制造业智能化改造数字化转型的紧张 性再次被提及。

在数字化转型海潮 中，传统财产 中的家具行业正面对 紧急 的转型压力。作为天下 五各人 具财产 基地之一，“川派家具”正处于这一厘革 的关键时期。

“十多年前，我们还必要 上门‘打柜子’，如今 已经实现数字化生产，但整个行业转型升级存在‘断层’题目 ，中小企业要实现智改数转尚有 很长的路要走。”日前，“川派家具”代表企业――掌上明珠家居信息化中心 总监张浩在担当 《逐日 经济消息 》记者专访时指出。

掌上明珠家居生产线 每经记者 余洋 摄

“四川模式”更关注用户直连

作为天下 五各人 具财产 基地之一，成都不但 拥有新都、彭州和崇州三各人 居财产 聚集地，也是天下 最大的板式家居生产基地，在天下 拥有极高的表现 度。

在张浩看来，“川派家具”的崛起离不开期间 红利。上世纪90年代，四川轻工业底子 较弱，依靠 货车从沿海地带运回物资，四川家具企业捉住 返空车辆的物流上风 ，将产物 批发至沿途地区 ，渐渐 形成强大 的财产 集群，塑造了着名 度极高的“川派家具”。

“这种发展路径导致了‘川派家具’只有内销一条路可走。”他以为 ，差别 于沿海关注出口，四川由于地缘劣势，更聚焦内销，重要 面对 二三线都会 客户群体，这部分 群体对本钱 更为敏感，“川派家具”也就主打薄利多销的产物 。

不外 如今 ，这种红利正在消散。张浩表现 ，四川本地 劳动力本钱 上风 正在减弱 ，家具财产 市场转入剧烈 的存量竞争，别的 ，以90后为代表的新一代斲丧 者对数字化的需求也在日益增长，面对 这些变革 ，“川派家具”转型升级迫不及待 。

张浩以掌上明珠家居举例称，十多年前，企业还必要 上门“打柜子”，如今 已经完全实现数字化生产。但从整个“川派家具”来看，其转型升级不但 仅包罗 生产环节的数字化，还包罗 产物 数字化、营销数字化、用户运营数字化、交互数字化，最核心 的是用户运营数字化。

在他看来，“川派家具”由于长期 处于竞争剧烈 的内销市场，其用户运营本领 强于广东，可以或许 敏捷 相应 客户需求，在数字技能 技能 加持下，这一上风 得到进一步加强 。如今 的“川派家具”更关注用户直连，即制造商可以不颠末 经销商和品牌商两大环节，直接与客户创建 接洽 ，面对 客户需求更可以或许 高效地举行 方案迭代。

“相较于广东，‘川派家具’的转型升级正在形成一种‘四川模式’。”不外 ，张浩也坦言，“川派家具”的数字化转型离广东尚有 一些间隔 ，要实现弯道超车，必须探索尚未成熟的技能 范畴 ，比如 AI质检技能 就是一个很好的方向。

数字化转型面对 “断层”困难

只管 “川派家具”数字化转型已取得肯定 结果 ，但张浩以为 ，整个家具行业的数字化转型面对 着“断层”题目 ――四川家具行业中绝大多数企业规模较小，且处于各个细分范畴 ，对数字化转型的认知和资金投入远远不敷 。

面对 “断层”题目 ，他发起 ，对于中小企业“不能做”大概 没有上风 的工序，财产 互联网运营方在得到 牌照的底子 上，可以建立 一个“共享车间”，通过互联网分发方式，实现与中小企业工序需求的对接，也间接资助 中小企业完成数字化转型。

此前，该发起 也曾在家具喷涂环节落地运行，但后续却不了了之。张浩以为 ，推行该模式的难点重要 在于订价 和本钱 题目 ，“打个比方，在‘共享车间’里的喷涂本钱 为10块，但偷偷喷涂只要6块，中小企业天然 会望而却步”。

“家具行业要实现数字化转型，这个过程只能是均衡 抵牾 后再往前推进。”张浩以为 ，财产 互联网的实行 不但 必要 均衡 各方长处 ，还要克制 “一刀切”的羁系 ，以确保中小企业正常运营。

面对 当下剧烈 的竞争，他还总结了家具企业三种发展路径。一是整合式，企业为没偶然 间的斲丧 者提供拎包入住的方案；二是风格聚焦式，企业主打善于 的家具风格，让其成为其独特的标签；三是单点定位式，企业不绝 美满 某一类家具功能，使该类家具成为企业的上风 产物 。

逐日 经济消息