客源快速增长整合资源(股东客源自己的块钱门店)

1.美容院如何提高床位饱和率其实对于我们美容院来说，我们现在面临的最大的问题是什么？如果生意不好的话，我们每天床位的闲置率是很高的，员工的闲置率也很高，但是每个月我们该花的成本可是一分都不少，是这样吗？我们再来看一看，在另外一边是不是也有很多人他身边也有一些资源，但是他又没有跟我们一样也开美容院，这些人的资源是不是放着也叫闲置浪费？这个时候你是不是可以把你闲置的床位和员工拿出来共享给这些有资源，但是不开店的人，让他们用你的店来做他们自己的生意，这个就叫做共享店铺，也就相当于说你把你的店打造成一个平台，让更多的人可以通过你这个平台来赚钱了
就像滴滴打车滴滴它就是打破了传统出租车公司的模式，把自己的公司做成了一个平台，打造成共享，他共享给谁？共享给一些有车，同时也有时间的私家车主，让这些私家车主可以利用自己空闲的时间，在滴滴这个平台上做他们自己的生意去赚钱了，对吗？所以通过共享的商业模式，滴滴他就做过了，同时还有共享充电宝也是一个很典型的共享的产物
充电宝在做成共享之前，它几乎已经很难生存了，充电宝的厂家那是倒了一批又一批，因为生产出来充电宝它卖不出去，全部变成了库存积压在仓库里面，但即便是这样，厂房它该交的房租每个月也都是要交的，员工的工资他每个月也还是要发的，压力大的不得了，所以如果充电宝还是用传统的方式在经营就会很艰难，但是他们后来转变的模式做成了共享，真的是一瞬间就救活了一片的厂家，现在的人他不一定会买充电宝，但是它一定离不开共享充电宝，所以共享模式就把充电宝这个行业也给带火了
现在越来越多的实体门店也开始做共享了，比如说有什么共享餐厅、共享汽修厂、共享超市等等，他们把店铺做成共享之后，让那些有资源的人都变成了他店里的共享股东，说到股东有些老板可能开始紧张了，我要分多少的股权出去，股东多了会不会很乱钱能不能分的清楚？这些都不需要担心
首先共享股东他第一不占有你的股权，第二他也不参与你的管理，第三他不分你店里原有营业额的分红，他分什么？他分的是他自己的客源到店消费之后所产生的利润分红，至于分多少是由老板你自己来决定的，也就相当于说他用他自己的客源在你的店里做他自己的生意，能理解我的意思吗？各位这个就叫做共享店铺
2.如何通过共享整合有资源的人？作为我们美容院来说，我们要的资源是谁？是那些爱美的女性对吗？那么这些资源在谁的手上有呢？美甲店的老板有，美发店的老板有，服装店的老板有，舞蹈老师，宝妈群主手上通通都有，为什么？因为他们每天都在跟这些爱美的女性在打交道，但这些资源现在跟您有关系吗？没关系
那要怎么样才可以跟你有关系，就是你要把这些人给整合了，怎么整合？把你的店铺做成共享，让他们都变成你的共享股东
这样一来他们就会自愿主动地把客户都带到我们的店里来
如果你整合10个有资源的人成为你的股东，是不是相当于说有10个人在帮你一起拓客？如果你整合20个人，就相当于说多了20个人在帮你一起拓客，所以拓客最快的办法不是老板你自己一个一个的去找客户，而是把别人的客户直接变成你的客户，那么你这个老板就会当个非常轻松了
3.这家店是如何做到一年打败所有竞争对手有这么一家美容院在福建漳州的一个小县城，从海外刚回国，就一心想要看美容院的张总，她一直的想法就是我只要有技术在价格比别人便宜一些，服务再做得好一点，就一定能赚到钱
但现实是苦心经营了整整一年的时间，生意一直不温不火
张总说她最痛苦的阶段每天都在纠结，觉得继续经营吧真的很累，但放弃自己也不太甘心
后来张总就到处找方法，最后她发现如果门店想要经营得好，必须要跟同行打开差异化，但如果仅仅是技术好，服务好，价格再便宜一点，好像没有办法跟竞争对手打开明显的差异，因为自己有的别人似乎也都有
后来她就把店做成了共享，转变了经营模式的她，店里现在多了几十个共享股东，其中有她的老客户，有美甲店老板、美发店老板，还有一些舞蹈老师以及张总自己身边的亲朋好友等，相当于说瞬间多了几十个人在跟她一起操心她的店，当同行们还在靠一己之力拓客的时候，张总已经多了几十个人跟她一起宣传自己的门店，就这样他跟同行之间的差异瞬间就被拉开了
张总觉得用对了之后，经营门店就轻松多了，如果我把美丽媛闲置的床位员工等资源租给有人脉的人，大家一起赚钱，这样美丽媛闲置的资源就不会浪费了
我之前做了9年的门店，赚到钱加起来还没有这一年来赚的多，有这么
4.美容院如何让老客户持续不断为你带新客作为老板的你，是不是希望每个老客户都可以帮你转介绍新客源？但有没有发现即使是再忠诚的老客户，他也只会帮你介绍那么一个两个，两个过后基本上也就没有什么声音了，为什么？因为他只是你的老客户而已啊，他没有义务要持续的帮你去转介绍，还有一些门店是不是每年还都会流失一些老客户，也许是竞争对手哪天搞了个活动就把你的老客户给撬走了，也就是有很多的老客户跟我们店里的粘性是不够强的，是这样吧？这两个问题要怎么样解决？给大家分享一个案例
这家店在安徽铜陵叫丽人行，老板高总他是这么做的，她把店做成了共享，把她的老客户都变成了她的共享股东，她是这么设计的，她把店里比较忠诚的客户通通筛选出来做了个分类，针对年消费在5000块钱的老客户，就让他做5000块钱的股东，针对年消费在1万块钱的老客户，就让他做1万块钱的股东
对于老客户来说，他自己本身一年在美容院的消费也要这么多钱，以前消费这么多钱只是一个会员的身份，现在消费同样的钱可以当股东了
以前在你店里消费只能是原价，现在消费还可以享受股东价，相当于说还省钱了
重点是以前在高层店里只是消费，现在还可以赚钱
所以高总一聊一个准，因为那些老客户都非常有兴趣，对于高总来说，这些老客户成为股东之后，大大的降低了流失的风险，因为原来他只是你的老客户，他去哪消费都是一样的，但现在他是股东了，相当于说他也是这个店的一份子，所以几乎就不会再流失了
同时因为他以前只是你的老客户，所以转介绍率不会太高，现在他们是股东了，身边的朋友也自然而然都会去照顾他的生意，重点是老客户介绍的客源一定是最精准的，因为老客户之所以会长期地在你们店消费，说明他要么工作在附近，要么就住在附近，所以老客户带动的也都是很精准的店铺周边的客户资源，所以把老客户变成你的股东是非常好的一个商业模式
5.美容院如何快速增长客源美容院想要用最快的速度增长门店客源，一定不要忽略了你店铺周边那些异业商家的力量
他们店里现有的客户都是你最想要的潜在客户，因为你们是在同一个商圈内，那要怎么样把异业商家的客源变成你的客源呢？我给大家分享一个案例，这家店在福建厦门叫 美熙汇
他把自己的美容院做成了共享，把周边的异业商家都变成他的共享股东
王总，我现在店里做了新的模式，把我的店打造成共享店铺，我觉得咱们可以合作一下王总：那怎么个共享法你看，你的店是不是进进出出很多客人，那你现在只能赚到客人在你们门店做头发洗头发的钱，那其实这些客户都有些美容养生的需求，那他们做脸的钱，养生的钱你就赚不到了，对不对？王总：是
你看今天你跟我合作相当于我把我的店共享给你了，未来只要是你的客源来到我们门店消费，我就分你50%的利润分红，而且我们还不是一次性的分红，只要他每次来消费，你都有分红
是不是相当于你用你现有的客源，在我门店做了你自己的生意啊王总：这听着有点意思啊，就是说呢，我的客人到你那消费之后，我就有分红可以赚，对吧
那你怎么知道我的客人是谁呢？这你就不用担心了，我们引进了一个非常强大的共享店铺的系统，它可以把客源区分得非常清楚
你看一下，这里面有多少客人来，他们分别叫什么名字，然后每次来你赚了分了多少钱，在你的手机里面，都可以第一时间看到
所以不管是人还是钱都能给你分的清清楚楚的，是不是很神奇啊
王总：那我觉得可以啊
所以把你的店铺做成共享，让你店铺周边的异业商家都变成你的股东，他的客源就会变成你的客源，那么你的客源将会源源不断
6.如何界定谁是共享股东会员你可以把你美容院打造成共享的模式，让有资源的人都变成你的共享股东，那么对于共享股东来说，他只分他自己的客源到你店里消费之后产生的一个利润分红，那问题是要怎么样去界定谁是共享股东的客户呢？是需要每个人来都报一下股东的名字吗？还是股东得自己把人给带过来呢？这些啊都不需要，黑谷的共享店铺系统就可以轻松地界定客源了
首先你们需要在共享店铺的系统后台把对方添加为股东，然后在系统后台给你的每一个共享股东都生成一个股东专属的电子贵宾卡，这个卡可以作为打折卡、积分卡、套餐卡都可以，你也可以选择往卡里放入一些优惠的大礼包，等等的，具体你们都可以灵活地在后台进行设定，设定好了以后，股东他就可以把这些贵宾卡通过微信直接发送给朋友了，对方只要一点击领取，系统就会自动识别他就是这个股东的会员
未来他的每一笔消费系统都会自动默认通通都跟这个股东有关系
那么对于股东来说，他不需要让朋友来了报他的名字，也不需要说亲自把人给带到店里来，他只需要通过手机发发贵宾卡，分享分享福利就可以了，是不是？既简单又有面子
这个时候你们可能会想要是店里原来的老客户跟股东也认识，也领取了股东的卡，那算不算是股东的客源？如果算的话，我是不是无缘无故要多分钱出去了？大家可以完全放心，这个问题通过系统也可以完全规避掉了，你们可以在后台进行设置贵宾卡，老客户他不能领取，怎么知道这个人他是不是你的老客户呢？很简单，每个人在点击领取的时候就会需要输入自己的手机号进行关联贵宾卡，如果他输入了手机号系统提醒已经存在的，那么这个人就是你的老客户，他就领取不了了，能明白我的意思吗？那这样一来是不是就能把客源分的很清楚了，你的还是你的，通过系统识别，你分的每一分钱都会是未来的钱，有了黑谷的共享店铺系统股东合作就会变得非常简单
7.如何制定跟共享股东的合作方案你把店做成了共享之后，共享股东他就可以用你的店来做他们自己的生意，分他们自己的客源在你店里消费所产生的一个利润分红
那么你可能会在想门店应该要分股东多少钱比较合适，股东他要不要给店里投钱呢，我们到底应该要怎么样制定跟股东的合作方案，这些都不需要担心，因为这些都可以根据你们的情况去自行设定的，我在这里也给大家分享几个比较通用的方案，你们可以作为参考，比如说你可以设定共享股东给你交1万块钱，这1万块钱它可以直接用于你店内的消费，同时它可以分到自己的客源消费所产生的20%的利润分红
什么意思呢？比如说我给你投了1万块钱，我的朋友在你店里消费之后产生了1000块钱的利润，那么你就需要分我1000块钱里面的20%，也就是200块钱，对于股东来说他投钱了吗？没有，因为他投的1万块钱，他自己本身是可以消费的，所以等于没投资
他赚的每一分钱那都叫额外收益，也就是纯利润
对于你来说老板你亏了吗？你也没亏，因为第一，股东给你投1万块钱，你相当于说直接获得了1万块钱的营业额
第二，你所分的20%是股东给你带动客源消费，产生利润之后，你从赚的利润当中分出去20%，还有80%都是你自己的，这80%就是门店额外赚的钱，如果股东没有给你贡献的话，你一毛钱都没有分出去，所以这个方式不管是对于我们门店来说，还是对于股东来说都是最有利的
同时我们为了照顾不同股东的需求，你还可以多设置几个不同的方案，比如说2万块钱，他就可以分30%的一个利润分红，3万块钱他就可以分50%的一个利润分红等等
具体的情况你们根据自己门店的情况去设计就可以了
其实跟股东合作方案还有非常多，跟黑谷合作之后，我们专业的老师也会一一地指导大家
8.给股东分钱之后自己还剩多少，会亏吗？你把店铺做成共享之后，你的共享股东就可以分到自己的客源在你店里消费之后产生的每一笔利润分红
这个时候你们可能会比较关心，每个项目到底有多少的利润呢？是要按照我店里真实的利润拿去分吗？分出去之后我自己还剩下多少，我会不会亏呢？这些都不需要担心，实际上这个利润是各位你们自己在黑谷的共享店铺系统后台自定义的去设置的，比如说美容项目，我们美容的利润平均都有50%对不对？也就是如果消费1000块钱的情况下，利润差不多是在500块钱对吗？但是你可以不设置50%，你设置多少？假设你设置40%，那么就相当于说你只拿出了400块钱出来跟股东去分，等于说这中间你预留了多少啊，预留了100块钱的利润，能明白我的意思吗？这就是自定义利润的意义
同样的身体的项目，比如说我们也有百分之四五十的利润对不对？那么你也可以设置它的利润只有30%，也就相当于说你想拿出多少的利润给股东分，你就可以设置多少，设定好以后，系统它就会自动准确高效的去计算股东的每一笔分红，具体是怎么样来计算的呢？我们以股东给你投3万块钱，可以分50%的一个利润分红为例，还是我们刚刚说到股东的朋友到店消费了一个1000块钱的美容项目，那么后台我们设定美容的毛利是40%，也就是利润是400块钱，那么这400块钱当中我们要分股东50%，也就是分多少？200块钱，还有200块钱是谁的？还是门店里的
好，以上的就是股东分红的一个公式，你发现了吗？股东他能分多少钱取决于什么？取决于说你想让他分多少钱，所以你在后台只要把利润设定好了，是不是怎么分都不可能会亏
先不说我们在分钱之前已经预留了一部分的利润，就说这50%实际上我们分的这叫什么？叫数字而已，因为只有他的客户到店消费之后，你赚到钱了，你才需要从赚的这些钱当中分50%出去，如果没赚到钱你要分吗？不分
如果你抓着一堆的数字舍不得分的话，这些数字永远都变不了现，是这样吧？其次对于我们经营者来说，我们每个月该交的房租和员工工资是不是都是固定要支出的？不管这个月生意是好还是坏，这些都是要支出的
我们在这些成本都是固定的情况下，股东为我们带动的产值是不是就是额外的产值？所以还是句话，通过共享的模式，通过强大的系统支撑，你分的每一分钱都不可能会亏，反而会让你的钱越分越多
9.如何跟股东做到账目透明？各位跟共享股东合作之后，应该要如何做到账目透明，没有财务纠纷呢？毕竟共享股东他分的是自己的客源到店消费所产生的每一笔利润分红
那么对股东来说，他就很关心我怎么知道我的客源来了没来，万一来了你没告诉我，没给我分钱怎么办呢？以及我的朋友到底来消费了什么我也不知道，你们会不会给我算错钱等等这些问题，那么以上的这些问题通过黑谷的共享店铺系统就可以通通解决了
只要股东的客源到店消费，前台一开单，下一秒钟股东的手机就会立马叮咚收到一条账单推送，准确地告诉他今天你的朋友某某在店里消费了什么，消费了多少钱，你的分红是多少，日期是几月几号，这些信息通通清清楚楚地展示出来了
如果他有10个朋友今天都去你店里消费了，那么他的手机就会叮咚叮咚叮咚响10次，收到10条像这样的账单推送，你们之间的每一笔账都会像这样清清楚楚的，并且每一个股东都会有一个自己的股东账户，在这个账户上面他可以随时查看当前他所获得的分红总共是多少，已经有多少的客源领取了他的卡和它绑定了，包括每一笔的分红纪录，点开还能查看一个分红明细，你们之间的每一笔帐都是公开透明高效的，所以各位咱们用这样的方式来跟股东合作，信任问题迎刃而解
10.如何让企业白领自愿把身边自愿给你把店铺做成共享后，企业白领就是你最好的股东人选，因为每个公司都会有几十上百号的女生，女生之间就经常会互相安利，这个是哪里买的，那个是哪里做的，所以把他们变成你的股东，那么公司里所有爱美的女生都将变成你的客户，有人可能会说这些人愿意跟我合作吗？他们一定愿意跟你合作，为什么？因为现在大部分的企业白领都是年轻群体，这个群体有一个特点，就是不太甘心只领一份死工资，很多年轻人都有个创业梦，希望自己可以当老板多赚钱
但是按照传统的方式创业，就算自己开个小美容院，至少也得投入几十万，大多数人没有办法负担，但如果他只需要投入几万块钱，而且这个钱还可以用来消费，相当于说他没有投钱，同时还能分得50%的利润分红，那么他肯定会有兴趣
对于这些企业白领来说，第一原来只是一个上班族，而现在自己还多了一个事业
第二可以直接把身边的同学朋友都约到自己的美容院来消费，不仅自己有面子，身边的同学朋友也都跟着高兴
第三，在主业之余还能多赚钱，增加自己的收入
对于你的美容院来说，除了可以获得这些同事朋友的资源以外，这些年轻人还有一个天然的优势，就是他们创业家人亲戚一定会照顾生意，因为长辈都会觉得年轻人创业需要多多的支持，反正去哪儿消费都是消费，来你这儿既能得到优惠，还能帮忙跑个场，你发现了吗？你整合了一个人，就相当于说整合了一整个工厂公司和一整个家族，所以把你的店做成共享，帮助年轻人让他们实现零风险创业，同时也给自己也获得了更多的客源，互相受益，把店铺
11.美容院如何有效撬动舞蹈老师身后资源舞蹈老师每天都会接触很多的女生，这些会花钱投资舞蹈的女生，通常也会愿意花钱投资自己的脸和身体，因为他们都有消费意识
如果舞蹈老师能把这些人都推荐到你的美容院，那么你还需要担心门店的产值上不去吗？所以你就应该把你的店铺打造成共享，让舞蹈老师都变成你的共享股东，那么它的资源就会变成你的客源
对于舞蹈老师来说，他现在仅仅只能赚到这些学员学舞蹈的钱，他们做脸的钱按摩的钱可都跟他没有关系，但是如果这些舞蹈老师自己也开了一家美容院，它是否就可以把手头上的这些学员重复变现了呢？答案是可以
但现实的情况却是自己开店并没有那么简单
第一需要资金，第二需要经验
第三，赚不赚钱不好说，但反正亏了是再打10年工，不一定能赚的回来的，如果你现在告诉他们，你把你已经做得很成熟的店直接共享给他们，不需要他们自己重资产的去开店，用你的店就可以做他们自己的生意
未来只要是他们的客源到你的店里消费，它们通通都会有分红，并且是永久的分红
你觉得他们有兴趣吗？一定有
所以把你的店铺做成共享，让舞蹈老师都成为你的共享股东，给他们一个资源变现的平台，同时你也整合了他们背后强大的资源，这就是共享最大的意义
12.美容院如何快速获取店铺周边3-5公里精准客户各位老板，我们现在店内的客户群体大部分是不是都是店铺周边3~5公里范围内的？我们要想这些人现在都在哪里呢？都在你店铺周边的小区里面，那你要想的是怎么样把这些人从小区拉到你店里来，靠你自己去拉，能拉得动吗？你拉不动，但是有一个人可以，就是小区的物业经理
所以你可以把你的店铺做成共享，然后让你店铺周边的小区物业经理都成为你的共享股东，他们也会很愿意跟你合作的，每个小区至少都有几百甚至上千个住户，这么多住户里面一定有一部分人是有美容养生的需求的
那么对于物业经理来说，这些人以前跟他有关系吗？没关系，那么跟你合作之后跟他有关系了吗？就有关系了
除此之外，对于小区的物业来说，是不是经常要给业主谋福利？现在跟你合作之后，除了自己可以把业主资源变现之外，还能给小区的业主们发发福利了，你可以这么做，在黑谷的共享店铺系统后台可以给物业经理生成他专属的普通贵宾卡，你可以往卡里放入一些优惠，物业经理就可以把这些优惠福利送给小区的业主们
对于有需求的业主们来说，小区送的福利他会不会领取呢？一定会，那么他们只要一领取，系统就会自动识别，他就被绑定为物业经理的客源了，接下来他们的消费跟物业经理通通都有关系
对于物业经理来说，除了增加业主对物业的好感度之外，还能赚到他们每一次在美容上消费的钱，业主有福利，物业有分红，门店有客源，这就是一个多方都受益的模式，所以把你的门店打造成共享，把你周边的小区商场的物业经理都变成你的共享股东，那么你的客源将会源源不断
13.如何通过共享模式和身边的亲戚朋友达成共赢把你的店铺做成共享，让你身边的亲戚朋友都变成你的共享股东，你是否也遇到过这样的情况，经常有亲戚朋友会跟你说，老板要不我自己给你投点钱入点股，但是你却不敢收，为什么？因为你担心会引起股权的纠纷，你担心管理起来会很麻烦，你担心万一有财务上的纠纷，你担心现在好好的，但是做了股东之后，连亲戚朋友都做不成了
但现在把他们变成共享股东，以上的这些问题就都不存在了
因为共享股东他部分股权也不用参与门店的日常管理，还有强大的系统可以把钱分得清清楚楚，规避了可能会出现的纠纷和问题
亲戚朋友成为股东之后，他们给你投的钱自己是可以消费的，如果日后他们不想合作了，你就把他们投的钱退还给他们
对于亲戚朋友来说，他没有任何的风险，反而是多了一个可以赚钱的事业，而对于你来说既给亲戚朋友提供了一个可以赚钱做生意的平台，同时也获取了他们背后强大的资源，双方都很开心，所以把你的门店打造成共享，让你身边的亲戚朋友跟你一起赚钱
14如何借助共享模式快速增长100万营业额如果你想让你的门店快速地增长100万营业额，应该要怎么做呢？用传统的方式很难，但是现在用共享的方式就会很简单，你可以把你的店切成100份，然后共享给100个有资源，但是没开店的人，让他们用你的店来做他们自己的生意，他们不需要像传统自己开店一样支出几十万上百万的成本，每个人呢只需要给你投资1万块钱，这1万块钱他们自己是可以消费的，同时还能分到他自己的客源在你店里产生的每一笔利润分红
对于他们来说是不是相当于说用你的店来做他们自己的生意，也就是对他们来说是一个没有风险，同时又能赚钱的好项目
那么对于你来说，每个人给你的这1万因为是可以消费的，所以相当于说你直接获得了1万块钱的营业额，那100个人每个人给你1万是不是就有100万了？这就是快速增长100万营业额的一个方法，所以想要增长100万的营业额，用传统的方式很难，但是用共享的方式就会变得很简单
这就是商业模式的力量
15.如何借助共享模式解决客源问题您的门店之所以缺少客源，那是因为只有老板你一个人在想办法拓客，最多再加上几个员工，力量微乎其微
但是如果你现在店里可以多出50个100个有资源的人帮你一起拓客，你觉得结果会完全不一样
答案是会，所以接下来你应该怎么做呢？你要把店铺做成共享，共享给50个100个有资源，但是自己没开店的人，这些人可能是舞蹈老师，可能是异业商家，可能是单位白领，也可能是小区的物业等等
对他们来说共享之后，他们可以用自己的资源在你店里做他们自己的生意，只要是他们的客源在你店里消费，你都分他50%的利润分红，那你觉得他们会积极的帮你一起拓客么，一定会
对你来说，你把店共享给舞蹈老师，就相当于说潜入到舞蹈教室里面去拓客，共享给异业商家，就相当于说潜入到别人的门店里面去拓客，共享给单位的上班族，就相当于说潜入到每一个公司里面去拓客，如果你把门店共享给50个人，就相当于说潜入到50个不同的圈子里面去拓客，如果每个人平均给你带动5个客源，那么你将会多出250个客源，如果共享给80个人100个人，那么你的客源将会源源不断
所以传统的方式拓客很难，但是用共享的方式就会变得很简单，这个就是商业模式的力量
16.共享模式和众筹的区别有人问我，共享模式跟众筹有什么区别？我们来举个例子，比如说30个人，每个人给我们1万块钱，众筹模式筹到的只是这30万块钱，但是并没有办法解决你客源的问题，共享模式除了可以获得30万以外，还发动了30个人的力量帮你去带动客源
众筹模式你一旦收了30个人的钱，那么这30个人都得占股，容易引起管理跟股权的纠纷
共享模式，这30个人都是不占股权的，不参与门店的经营管理的，比如说30个50个100个都不是问题
众筹模式不管这30个人有没有给门店创造产值，你每个月都要从店里分钱给他们，辛辛苦苦一个月下来，可能最后都在给他们打工了
共享模式是按贡献值分红的，贡献的多分的也就多，贡献的少，自然分的也就少，公平合理，所以你分的每一笔钱都会是市场上的钱，分自己口袋里面的钱会越分越少，分市场上的钱才会越分越多，所以相比众筹，共享模式更加科学合理，你也赶紧把你的门店打造成共享吧
17.老板如何利用自己有效时间做到业绩倍增有一句话是这么说的，老板你的时间花在哪，你的产值就会在哪
我给大家分享一个小故事，有这么一家美容院，老板在一年前每天做的事情就是自己在店里呆着卖产品推项目，每天忙得早出晚归，但是每个月底一算账却没赚到多少钱，但今天她不再把重心放在自己卖产品对项目上，而是把自己的店铺做成了共享，把重心放在怎么找到有资源的人帮他们去做业务上，他在第一个月就谈成了10个股东，每个股东投资1万块钱，这1万股东自己是可以消费的，所以相当于说他们用一个月的时间就快速增长了10万块钱的营业额，并且立马多出了10个人在帮他拉业务，换了一种经营方式的他再也不需要早出晚归，并且业绩暴增，所以你看老板的时间花在哪，产值就会在哪，招募10个股东就会有10万块钱的营业额，用传统的方式他要卖多少产品，推多少项目才能做到10万块钱营业额，我们就按平均一个人消费1000块钱来计算，至少要做100个人的生意，才能有10万块钱的营业额，但现在只要找10个股东就可以了
你觉得是找100个人容易还是找10个人容易呢？并且传统的方式，我们通过100个客户创造了10万块钱的产值，那么下个月如果你还想增长10万块钱，又需要重新找100个客户，但现在只要找到10个共享股东，他就会源源不断的给你带动客源
这就好比挑水跟建管道，你把时间花在自己做业绩上，就像是在挑水喝，一旦不挑水就没水喝了
但如果你把时间花在建管道上就不一样了，管道建好水就会源源不断的进来，你不用去挑水也会有水喝，那找股东就相当于说你在建管道，这个管道一旦建好，股东就会源源不断的给你带来生意了
如果你现在有50个股东，那么就会有50个股东帮你源源不断的去带动生意，如果你现在有100个股东，那么就会有100个人帮你一起带动生意
以前你一个人在做生意是小米加步枪，但现在有一堆的股东跟你配合，你就是飞机加大炮了，这就是为什么他们能用一年的时间赚到9年的钱的秘诀，所以老板的时间不应该花在自己做业务上，而是应该花在如何让别人给你带动业务上
18.如何通过资源整合的力量实现业绩倍增现在做生意一定要改变思维了，如果我们还固守传统的几年前的思维，那是赚不到钱的
传统的思维是我只要装修好，技术服务还可以价格比别人便宜，那我的生意一定就会比别人更好，但现在的思维是做生意一定要懂得整合别人的资源
如果你觉得舞蹈老师的资源不错，那么你就应该把舞蹈老师给整合了，如果你觉得公司白领的资源不错，那么你就应该把公司的白领给整合了，也就是谁的手上有你想要的资源，你就把谁给整合了，你要知道未来做生意不一定在于你的技术和服务有多牛，而在于说有多少人在帮你卖，如果没人帮你宣传，你做的再好也只能是闭门造车
绝味鸭脖在2019年的市值做到了200多个亿，行业内无人超越，绝味为什么能成功？因为全国有9000多家的门店都在卖他的鸭脖，味道做的比绝味更好，吃的门店或许还有很多，但是他确实做得最成功的，所以他的成功不仅仅在于味道，而在于说有这么多人都在帮他卖
如果你的美容院现在也多出了100个人在帮你卖服务和产品，会不会比你自己一个人在卖要强很多，所以各位记住在产品跟服务都已经没有问题的情况下，如果能让舞蹈老师帮你一起卖，能让企业白领帮你一起卖，能让更多有资源的人帮你一起卖，那么你的客源一定会比现在增长一倍以上，所以一定要懂得整合别人的资源来做自己的生意
19.如何抓住趋势，实现业绩倍增想要业绩倍增，跟对趋势很重要
80年代摆地摊，90年代下海潮，00年代炒股票炒房产，10年代电商，每一个时代都造就了一批的富翁
而现在2015年之后是共享经济的时代，是轻资产创业的天下，所以你要抓住这个时代，把你的门店做成共享，让更多的人我们是可以用轻资产，用你的店做他们自己的生意
现在所有人投资做生意，首先考虑的是自己的本钱会不会亏，是否可以承担投资的风险
如果今天你让别人跟你合作交100万，很多人都不敢，但如果今天你把店做成了共享，对方只需要3万块钱就可以跟你合作，3万块钱他自己可以消费等于零投资了，同时还能给他分50%的利润分红，这种轻资产的方式一定很多人都想要跟你合作，特别是经过了这一次疫情，潜移默化的把所有人都教育了一遍，也让传统经营和共享模式创业形成了一个鲜明的对比
传统实体投资者：你看不管我的店开不开，这些房租，员工工资我都是要付的，所有的经营风险我都要自己承担，我真是每天愁得觉都睡不好
共享股东：对我来说店开不开，生意受不受影响我都不担心，因为对我来讲也只是多赚跟少赚了问题而已，我不用承担投资风险，也不用承担房租员工工资，每天都能睡得香香的
传统实体投资者：：我花了30万去跟别人合伙，占的股份也不多，和他的钱也不多，我现在最愁的就是万一亏了，我可就亏了30万，我这要打多少年工才能赚回来
共享股东：我呢，把30万拆成了10份，投资了10家店做共享股东，每家店3万块钱，而且这3万我自己还可以消费，相当于没有投资，同时每个店我都能分到5%，50的利润分红，10个点大概就是十份利润，而且我还一下子多了10个产业，出去谈生意都更有面子了
所以共享是一种风险低稳中求发展的创业方式，一定是未来所有创业方式当中的首选