合适人才(的人团队员工人才合适)

#头条创作挑战赛#招聘的人不对，培养是没有用的，招聘的人不对，考评也没用，激励也没用，所有的考评一切都没用
初创期招人比培训人重要100倍，小公司的成败，取决于招到什么样的人
大公司取决于要开掉什么样的人，开掉什么人就是一家公司的底线，就是一家公司文化的捍卫
企业招人难，招牛人更难
怎么才能招聘到合适的人才？根据企业不同的发展阶段找不同的人，初创阶段招聘工作老板要亲力亲为
基于公司业务价值链进行组织设计搭建团队
要选与你企业文化、价值观、管理风格相符合的人
—01—怎么找合伙人？1.共同愿景： 发自内心的热爱，是可以长期追随的，未来的愿望和发展方向非常明确
例如秦王嬴驷的愿景：“于后世千秋万代，每一户人家的窗台，我大秦的明月必朗照之
”2.学会信任： 用人要疑，疑人要用
首先要选择信任伙伴
在过程当中慢慢观察，用结果可以分辨一个人基本面，用钱可以测试出你在对方心中的位置，用事可以测试出一个人的靠谱程度
3.能力互补：要做好CEO，对外做品牌宣传、整合资源、融资
对内定战略、懂管理、做精神领袖
这六项能力中企业老板必须要做到：定战略、整合资源、成为所有人的精神领袖这三点，其他都可以找合伙人，帮你分担
—02—怎么招聘管理者？1.正直为人正直，表里如一，对员工一视同仁，处事公平公正
2.靠谱做事靠谱，件件有着落，事事有回音
3.皮实能扛事儿，不玻璃心，面对压力能自我调节，经得起批评，受得起表扬
不妄自菲薄,也不妄自尊大;不急功近利,也不怠惰因循
4.责任感团队责任感强，敢于主动承担责任
5.成就他人有成就员工的胸怀
管理是通过团队拿结果，个人的成功不算成功，团队成功了才是真的成功
要做一名优秀的管理者，能容人、愿意培养员工，要乐于分享成功经验，主动为团队的发展提供机会、指导和帮助，会为他人取得的进步和成就而发自内心地感到高兴
能够知人善用，要对员工进行陪伴和关怀，辅导员工进步
6.总结复盘能力具备业务体系的搭建能力，能提炼自己的业务内容，寻找各项业务之间的底层逻辑，把这些内容形成一个体系框架
能给团队定目标、拆目标、追过程、帮团队拿到结果
总结优秀的人才是公司的重要资产，招聘比培养更重要
找人的过程很辛苦，但招错了人代价非常惨痛
乔布斯说过这样一句话：“我过去常常认为一位出色的人才，可顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名，我大约把四分之一的时间用于招募人才
”不要为了招聘而招聘
多花点时间在招聘上是极其关键的事情
人才是最大的投资，不要迷信招最好的人，而是要招合适的人
我是@筱筱Camellia​​ [来看我]关注我，与你一同成长